À mesure que les villes intensifient leurs efforts de réduction des émissions et de renforcement de la résilience, les partenariats jouent un rôle de plus en plus central pour obtenir un impact climatique réel. Aucune partie prenante unique – gouvernement, organisme sans but lucratif, entreprise ou collectivité – ne peut à elle seule réaliser la transformation nécessaire. À l’échelle du Canada, le réseau de la Ligue des communautés canadiennes sobres en carbone (LC3) commence l’année 2026 en mettant davantage l’accent sur la collaboration : mise à profit de l’expertise locale, établissement de liens entre les secteurs et mise à l’échelle de solutions qui fonctionnent.
Les histoires présentées ci-dessous montrent comment les centres LC3 établissent des relations qui favorisent l’innovation, mobilisent les investissements et élargissent la participation à l’économie propre.
Renforcer les relations locales à long terme
Le Fonds Climat du Grand Montréal (FCGM) continue de renforcer sa collaboration avec Partenariat Climat Montréal, en soutenant la tenue du Sommet Climat Montréal au Grand Quai du Port de Montréal. Avec 800 personnes participantes réunies l’an dernier, le Sommet est l’un des espaces de dialogue sur le climat les plus dynamiques de la ville. La subvention de 33 000 $ octroyée par la FCGM a permis de faire entendre de nouvelles voix et de trouver des solutions pratiques lors de l’événement de 2025, y compris des annonces importantes comme l’initiative Chauffer Mieux de Vivre en Ville, un outil qui aide les propriétaires et les entreprises à trouver des options rentables pour remplacer les systèmes de chauffage dans l’ensemble du Grand Montréal.
À Toronto, The Atmospheric Fund (TAF) élargit son rôle d’investisseur en début de croissance dans le domaine du climat avec un deuxième investissement dans Kite Mobility (en anglais seulement). Cet investissement est appuyé par un capital supplémentaire de Mitsui & Co., Ltd., ainsi que par un engagement de la part d’Enlighted Building Technologies Inc. d’égaler le financement de 500 000 $ du TAF. Kite intègre des centres de mobilité électrique dans des immeubles de logements multifamiliaux et à usage mixte, permettant aux personnes qui y résident et au public d’avoir accès à des VÉ, à des vélos et trottinettes électriques, tout en réduisant la dépendance aux voitures personnelles et aux infrastructures de stationnement.
Mobiliser le milieu des affaires
Le Retrofit Vendor Network (en anglais seulement) joue un rôle important d’intermédiaire entre les propriétaires d’immeubles et les services-conseils, les entreprises et les prestataires en rénovation écoénergétique et en écosystèmes de l’Alberta. Conçu à l’appui de l’accélérateur de rénovation écoénergétiqueRetrofit Accelerator(en anglais seulement)d’Ecotrust Alberta, le réseau améliore l’accès à des fournisseurs de services qualifiés, ce qui aide à renforcer le marché de la rénovation écoénergétique en profondeur de la province.
À Ottawa, le Fonds d’action climatique d’Ottawa (FACO) continue de collaborer avec la Kanata North Business Association (KNBA, en anglais seulement) concernant l’avenir du plus grand parc technologique du Canada. À l’occasion du sommet Ottawa Climate-Economy Opportunities Summit de 2025, les parties prenantes ont exploré des idées pour transformer le district de 550 hectares en un district de résilience énergétique doté d’une efficacité énergétique poussée, de sources d’énergies renouvelables, de solutions de stockage et d’un réseau énergétique de quartier. Ces concepts s’appuient sur des propositions présentées au cours d’un marathon de programmation pour les étudiantes et étudiants (en anglais seulement), organisé par le FACO et la KNBA, où les équipes gagnantes ont présenté des modèles de microréseaux, des plateformes de partage de l’énergie thermique améliorées par l’IA et des analyses avancées de compteurs intelligents.
Franchir les limites et innover
Le Zero Emissions Innovation Centre (ZEIC) de Vancouver invite les villes de toute l’Amérique du Nord à accélérer l’adoption des réseaux d’énergie thermique. Une occasion de collaboration historique (en anglais seulement) a permis de mettre en contact la direction de l’initiative Upgrade NY de New York avec des homologues de Vancouver, offrant un apprentissage pratique et un dialogue concret facilités par la Building Decarbonization Coalition et Reshape Strategies. Le rapport 2025 sur les réseaux d’énergie thermique (en anglais seulement) qui en résulte présente les possibilités et les défis qui émergent à mesure que les villes déploient des solutions d’énergie thermique procurant des avantages à la fois pour le climat et pour la main-d’œuvre. Entre-temps, le Halifax Climate Investment, Innovation and Impact (HCi3) Fundstimule l’innovation dans le domaine de la gestion de l’eau. Grâce à une subvention de 65 000 $ octroyée par le HCi3, BlueGrid Energy (en anglais seulement) met actuellement au point des outils de suivi et de réduction des émissions des navires commerciaux et gouvernementaux du port d’Halifax. En recueillant des données en temps réel auprès de 25 navires, BlueGrid vise à établir un profil complet des émissions afin d’orienter les futures stratégies de décarbonisation dans l’ensemble de la flotte portuaire.
Mobiliser les leaders communautaires dans tous les secteurs
Dans le cadre de l’Initiative d’accélérateur des rénovations majeures, une collaboration de 50 millions de dollars appuyée par Ressources naturelles Canada et à laquelle participent plus de 100 partenaires, le réseau LC3 continue de faire progresser les travaux de rénovation à grande échelle dans l’ensemble des administrations où il opère. De nouveaux partenariats se développent également avec les services publics et les propriétaires fonciers qui font progresser l’infrastructure publique de recharge des VE, les organisations autochtones qui réalisent des rénovations écoénergétiques de logements, les réseaux de femmes leaders en matière de climat et les championnes et champions du secteur de la construction qui améliorent l’efficacité des matériaux et réduisent le gaspillage.
Perspectives en 2026
Favoriser la collaboration n’est pas seulement un thème commun aux projets locaux — c’est au cœur même de l’identité du réseau LC3. Depuis leur création, les sept centres LC3 ont conçu conjointement des stratégies, partagé leurs apprentissages et harmonisé leurs investissements dans diverses régions géographiques et selon divers modèles organisationnels.